Gestión de Procesos Productivos en la empresa: diseño, análisis y mejora continua
Metodologías y herramientas para diseñar procesos que permitan producir bienes que cumplan con los requerimientos demandados por nuestros clientes dentro de unos costes estipulados.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 80 horas
Precio: 390 USD
Equivalente aprox.: 1.423.568 COP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- En qué consiste la gestión enfocada en procesos.
- Cómo aplicar en las organizaciones la gestión por procesos productivos.
- Cómo identificar los procesos de una organización.
- Cómo clasificar los procesos en relación a su importancia en la creación de valor.
- Cómo diseñar un mapa de procesos.
- Qué documentación debe incluir un sistema de gestión de la calidad.
- Qué herramientas estadísticas podemos utilizar para un correcto análisis y mejora de procesos.
- Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la aplicación de las herramientas y técnicas de la gestión de procesos.
- Qué es un sistema de control de gestión.
- Cuáles son sus principales componentes.
- Cuáles son las principales herramientas aplicadas a la mejora continua.
Temario del curso
- La organización y los procesos.
- El proceso.
- Elementos de un proceso.
- Gestión enfocada en procesos.
- Principios de la gestión de la calidad.
- El mapa de procesos.
- El proceso.
- Agregación de procesos.
- Identificación de procesos.
- Clasificación de procesos.
- Caracterización de un proceso.
- La base documental.
- Procedimientos y registros.
- La ficha de proceso.
- Diagrama de flujo.
- Herramientas de mejora de proceso.
- Introducción al control estadístico de procesos.
- Gráficos de control por variables.
- Gráficos de control por atributos.
- Índices de capacidad por procesos.
- Herramientas adicionales de calidad.
- Introducción a la gestión de excelencia y a la orientación de resultados.
- Conceptos clave: objetivos, indicador y metas.
- Enfoque cliente - proveedor.
- Balanced Scorecard.
- El proceso organizacional.
- Herramientas aplicadas a la mejora continua.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Procesos Productivos en la empresa: diseño, análisis y mejora continua , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Albert Seymour Murillo García
Ingeniero Industrial, MBA© por la ESAN, y diplomado por ITESM, UTP, CENTRUM, UNI, CIP, CCL, CIBERTEC y TECSUP, cuenta con más de 10 años de experiencia como consultor de procesos y sistemas de gestión en diferentes empresas nacionales e internacionales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de procesos productivos?
Producción por proyecto (obra a medida), producción por lotes, producción en serie o en línea (repetitiva) y producción continua (flujo constante, como química o alimentación).
¿Cuáles son los 7 elementos de un proceso productivo?
Entradas (materias primas), recursos humanos, maquinaria/equipos, métodos y procedimientos, energía e información, control de calidad y salidas (producto), con logística interna que conecta todo.
¿Qué es la gestión de procesos productivos?
Es planificar, organizar y mejorar cómo se produce: definir métodos, equilibrar capacidad, asegurar calidad, reducir desperdicios y controlar tiempos y costes con KPIs y mejora continua.
¿Cuáles son las 4 fases del proceso productivo?
Aprovisionamiento de materiales, transformación o fabricación, control/inspección de calidad y almacenamiento/expedición del producto terminado.
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