Cómo Gestionar e Implementar una Auditoría en RRHH
Metodologías y herramientas para realizar una auditoría de RRHH que nos permita detectar fallos en nuestra gestión e implementar soluciones para corregirlos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 80 horas
Precio: 296 USD
Equivalente aprox.: 1.119.291 COP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- Reconocer, identificar y analizar todos los procesos internos inherentes del área de RRHH.
- Conocerás los conceptos básicos y el porqué de la auditoría interna.
- Identificarás las principales ventajas de realizar una auditoría de RRHH.
- Cuáles son los pasos a seguir.
- Desarrollarás y conocer las competencias requeridas para las actividades propias de las auditorias.
- Comprenderás la vinculación existente entre RRHH y las otras áreas de la organización.
- Brindar herramientas que contribuyan a un proceso exitoso del área a auditar.
- Conocerás cómo gestionar y realizar una auditoría específicamente tanto del área HARD como del área SOFT.
- Conocerás la planificación, gestión y seguimiento de los procesos a auditar.
- Gestionarás y analizar la documentación requerida para un correcto proceso de auditoría de RRHH.
Temario del curso
Marco e introducción al área de rrhh
- Introducción al área de RRHH.
- Conociendo el área de RRHH.
- La importancia del universo a determinar dentro del área auditada.
- Áreas, subáreas y procesos inherentes al capital humano.
- Estructura, nómina y dotación.
Marco e introducción de los procesos de auditorias
- Introducción a los procesos de auditorías.
- Conceptos.
- Marco normativo.
- Acerca de los distintos niveles de auditoría.
- Consideraciones de las auditorías internas.
- Consideraciones de las auditorías externas.
- Concepto y aplicación de Normas ISO.
- Gestión de calidad y mejora continua en el área auditada.
Contexto y tipos de organizaciones a auditar
- Análisis del contexto organizacional.
- Conceptos, definición de los stakeholders.
- Consideraciones de las entidades-empresas-organizaciones públicas.
- Consideraciones de las entidades-empresas-organizaciones privadas.
- Consideraciones previas a auditar en las PYMES / Multinacionales.
Competencias del auditor
- Competencias y habilidades requeridas.
- Requisitos y skills para los responsables que realizarán la auditoría de RRHH.
- Casos prácticos de simulación.
Planificación y efectividad del tiempo en las auditorias
- ¿Cómo planificar y organizar el área a auditar?
- Uso de herramientas digitales para realizar el seguimiento.
- Uso del check list.
- ¿Cómo estimar los tiempos de los procesos a auditar?
- Efectividad en las reuniones de relevamiento con integrantes del área de RRHH.
Gestión y aplicación de la auditoria de rrhh
- Antecedentes.
- El porqué de la auditoría de RRHH.
- Vinculación transversal con otras áreas de la organización.
- Consideraciones generales en la acción de certificar el área como valor agregado de la organización.
- Seguimiento del área.
- Conclusiones finales.
Cómo realizar una auditoria en el área hard de rrhh
- Determinar el alcance de auditar.
- Gestión y relevamiento de procedimientos, manuales, políticas internas inherentes del área auditada.
- Auditoría en administración del personal.
- Auditoría en el área de compensaciones y beneficios.
- Auditoría en el área legal de RRHH.
Cómo realizar una auditoria en el área soft de rrhh
- Determinar el alcance de auditar.
- Gestión y relevamiento de procedimientos, manuales, políticas internas inherentes del área auditada.
- Auditoría en reclutamiento y selección.
- Auditoría en capacitación y desarrollo.
- Auditoría en comunicación y cultura organizacional.
- Auditorías a la aplicación de políticas internas inclusivas y de diversidad.
Gestión de los relevamientos, observaciones e informes auditados
- Introducción.
- Estructura del informe de auditoría.
- Acerca de la documentación requerida.
- Análisis previo. Durante y después de realizar la auditoría.
- Aspectos operativos, requisitos y desarrollo de los informes.
- Gestión de la documentación de los informes, seguimientos y entrevistas realizadas.
- Conclusiones finales.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Cómo Gestionar e Implementar una Auditoría en RRHH , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Evelin Vettori
Consultora Senior de RRHH con más de 10 años de experiencia en organizaciones de ámbito público y privado en las áreas de capacitación, desarrollo e implementación de auditorías y normas de calidad.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 procesos de RRHH que pueden ser auditados?
Reclutamiento y selección, nómina y administración de personal, formación y desarrollo, y evaluación del desempeño/compensación, porque concentran riesgos legales, costes y experiencia del empleado.
¿Cuáles son las 4 técnicas de auditoría de RRHH?
Revisión documental (expedientes, contratos, políticas), entrevistas y cuestionarios, muestreo y pruebas de cumplimiento (nóminas, altas, tiempos), y análisis de datos/KPIs (rotación, absentismo, brechas).
¿Cómo se hace una auditoría de RH?
Se define alcance y criterios, se recopilan evidencias (documentos, datos, entrevistas), se evalúa cumplimiento y riesgos, y se emite informe con hallazgos y plan de acciones (responsables, plazos y seguimiento).
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