Gestión de Proyectos en la Construcción de Plantas Industriales
Para planificar, dirigir y gestionar el desarrollo de proyectos de construcción industrial.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 260 USD
Equivalente aprox.: 985.709 COP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué es un proyecto.
- Qué es la gestión de proyectos.
- Cuál es el ciclo de vida de un proyecto de construcción industrial.
- Cuál es su estructura organizacional.
- Tipos de proyectos de construcción.
- Cuáles son las principales funciones y habilidades del gerente de un proyecto de construcción industrial.
- Cuáles son las actividades antes, durante y después del acta de inicio de un proyecto de construcción industrial.
- Cómo planificar la gestión de los recursos.
- Qué debe incluir un plan de gestión de riesgos para un proyecto de construcción.
- Cómo dirigir y gestionar el trabajo.
- Cómo medir y supervisar el avance, los cambios y desviaciones de un proyecto de construcción industrial para tomar acciones preventivas o correctivas.
- Qué técnicas podemos utilizar para monitorear y controlar la construcción.
- Cómo cerrar un proyecto de construcción industrial y evitar riesgos contractuales.
Temario del curso
- ¿Qué es y qué NO este curso?
- ¿Qué es un proyecto de construcción industrial?
- Tipos de proyectos de construcción.
- Grupos de proceso y áreas de conocimiento.
- Ciclo de vida de un proyecto de construcción industrial.
- Métodos de entrega de proyectos.
- Tipos de contratos.
- Estructura organizacional del proyecto de construcción.
- Datos de levantamiento de información en campo.
- Reunión de arranque interna y pre-arranque.
- Registro de interesados.
- Acta de inicio vs acta de constitución.
- Datos de ingeniería y procura.
- Plan de la dirección del proyecto.
- Planificar la gestión del alcance.
- Planificar la gestión del cronograma.
- Planificar la gestión de costos.
- Planificar la gestión de la calidad.
- Planificar la gestión de los recursos.
- Planificar la gestión de las comunicaciones.
- Planificar la gestión de riesgos.
- Planificar la gestión de abastecimiento o suministro.
- Planificar el involucramiento de los interesados.
- Planificar la gestión de seguridad, salud, higiene y ambiente.
- Planificar los recursos financieros del proyecto.
- Adquirir recursos.
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
- Gestionar los conocimientos del proyecto.
- Desarrollar el equipo del proyecto.
- Realizar el aseguramiento de calidad.
- Gestionar las comunicaciones.
- Implementar respuesta a los riesgos.
- Efectuar las adquisiciones.
- Gestionar la participación de los interesados.
- Efectuar las acciones de SSHA.
- Control integrado de cambios.
- Validación y control de alcance.
- Control del cronograma.
- Control de costos.
- Control de calidad.
- Control de recursos.
- Control de las comunicaciones.
- Monitorear y controlar los riesgos.
- Administrar y controlar las adquisiciones (Procura).
- Monitorear el compromiso de los interesados.
- Controlar los indicadores de SSHA.
- Controlar los recursos monetarios del proyecto.
- Lecciones aprendidas.
- Cierre de adquisiciones y subcontratos.
- Lista de verificación (Punsh List).
- Expediente de comisionamiento y arranque.
- Documentos de cierre.
- Prevención de reclamos.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Proyectos en la Construcción de Plantas Industriales , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Kenyi Alberto Mitsuta Grillet
Ingeniero Mecánico. MBA. PMP ®. Diplomado en Dirección de Proyectos. Diplomado Internacional en Ingeniería de confiabilidad cuenta con amplia experiencia en la negociación de nuevos proyectos así como en la gestión de proyectos según el PMBOK.
Preguntas frecuentes
¿Qué se hace en una planta industrial?
Se transforman materias primas en productos mediante procesos de fabricación, control de calidad, mantenimiento y logística interna. También se gestionan seguridad, energía, residuos, almacén y expedición para entregar a clientes.
¿Cuáles son las 5 etapas de la construcción?
Diseño y proyecto, permisos y preparación, obra civil y estructura, instalaciones y equipamiento, y puesta en marcha con pruebas, legalizaciones y entrega.
¿Cuánto cuesta construir una planta industrial?
Depende muchísimo del sector y equipamiento: una nave industrial “base” puede estar aprox. en 500–1.200 €/m², y una planta con procesos complejos (alimentaria, farmacéutica, química) suele subir mucho más por instalaciones, salas limpias, frío, seguridad y automatización.
¿Qué es una planta industrial?
Es una instalación diseñada para producir o transformar bienes a escala, con maquinaria, líneas de proceso, almacenes y servicios auxiliares (energía, agua, aire comprimido), cumpliendo requisitos de calidad, seguridad y medioambiente.
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