Gestión integral de Stocks
Metodologías y herramientas para optimizar la gestión de stocks.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 120 USD
Equivalente aprox.: 440.405 COP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cuál es la posición y jerarquía de los stocks dentro de una empresa industrial o comercial.
- De qué herramientas disponemos para la gestión eficiente de los problemas que plantean los stocks.
- La clasificación de stocks en flujo y planificados.
- Cómo determinar las cantidades óptimas económicas a comprar en cada caso y para cada material, basándose en costos de emisión de órdenes de compra, de mantenimiento de stocks ociosos, del costo individual de cada producto y de su interés monetario por ociosidad.
- El concepto de stock de seguridad y cómo calcularlo a través del lote óptimo de compra y del ritmo de consumo por producto.
- Qué es un stock pulmón.
- Cómo se justifica en sistemas productivos complejos.
- Cuáles son los indicadores básicos para gestionar eficazmente los stocks.
- Cómo automatizar todo el sistema de compras basados en los planes de producción y en los movimientos reales del stock.
- Cómo entender el alcance de las auditorías de stocks en los casos en que existen mercaderías perecederas como pueden ser alimentos o medicamentos.
- Qué auditorías deben aplicarse para mantener un control ajustado de los movimientos de los materiales, sean materias primas, productos intermedios o también productos finales.
Temario del curso
- Gestión integral de stocks.
- Conceptos y enfoques necesarios para la gestión de los stocks.
- Clasificación de stocks por demanda: planificados, flujo e impredecibles.
- Stocks según su función: compra, consumo y planificación.
- Costos relacionados con los stocks: stock útil, rendimiento y Scrap.
- Costos relacionados a los stocks: sobrestocks y stocks residuales.
- Los stocks residuales: su causalidad desde la entrega de proveedores y costos de oportunidad.
- Costos de los stocks pulmón en función del riesgo de ruptura de stock.
- Stocks ABC y Pareto.
- Cálculo del Lote Óptimo de Compra (EOQ) en stocks de flujo continuo.
- Iniciación de los cálculos relacionados al consumo de los stocks de flujo.
- Costos totales de órdenes de compra y de gestión del depósito.
- Cálculo del EOQ e Intervalo de Diferencia.
- El Lead Time "t".
- Costo financiero del stock.
- El stock de seguridad.
- La variación del Lead Time.
- Codificación de los productos componentes de un stock.
- Stocks y planificación,
- Stocks, planificación y compras.
- Operaciones internas y singularidades en stocks.
- Auditorías operativas y directamente relacionadas a los stocks.
- Auditorías que utilizan a los stocks para sus propios fines: planificación y compras.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión integral de Stocks , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Álvaro Tomás Miró
Diplomado en Sistemas de Aseguramiento de la Calidad.
Especialista en Sistemas de Calidad en diferentes industrias de Argentina y España.
Profesor durante más de 15 años de estadística en la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires, combina su actividad profesional como consultor con la impartición de conferencias y trabajos de investigación sobre la materia en diferentes congresos e instituciones.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión integral de inventarios?
Es gestionar el inventario de punta a punta (compras, entradas, almacenamiento, rotación, reposición y salidas) para asegurar disponibilidad con el menor coste total. Incluye políticas, KPIs, stock de seguridad y control de obsolescencia.
¿Cuáles son los 4 métodos de control de inventarios?
Clasificación ABC (priorizar por valor/criticidad), punto de pedido (ROP) con stock de seguridad, revisión periódica (reponer cada X días) y Just-in-Time/Kanban (reponer por consumo para minimizar stock).
¿Cuáles son los 3 tipos de stock?
Stock de seguridad (imprevistos), stock de ciclo u operativo (demanda normal entre reposiciones) y stock en tránsito (mercancía en camino).